为了进一步有效地降低成本，提高企业的竞争力，广西上上糖业大力推进成本管理相关工作，成立了专门的成本管理领导小组。领导小组主要从五个方面（即人力资源成本管理、原辅材料成本管理、生产技术指标运行成本管理、财务成本管理和预算成本管理）入手，展开各项工作。

    在人力资源成本管理方面，按精简高效的原则重新定岗定员，提高用工的合理性，降低用工费用，并加大对员工的考核力度，提高工作效率；在生产技术指标运行成本上，引进一系列计量设施，将所有可量化的指标重新核定细分，制定出严格的考核目标，确保对运行成本（包括动态和静态）的全面控制；为控制原辅材料采购成本，加强了对原辅材料市场行情信息的收集分析，并对供销部门实行了单独考核；在财务成本管理方面，着力降低财务费用和融资成本；在预算管理方面，加强月资金供需计划，以便做好资金运行管理，既确保资金流量，又降低成本。目前，各项工作正在有序推进当中。广西上上糖业